Créée en 1976, la Caisse rurale d’épargne et de prêt (CREP), première institution de microfinance en Côte d’Ivoire, connait une croissance jusqu’en 1987. Elle est freinée par les crises économiques et bancaires de 1978 à 1991. Celles-ci ont révélé les faiblesses de sa gouvernance : manque de formation des agents, insuffisance du contrôle interne et absence d’une régulation externe. Ce n’est qu’en 1996 qu’un cadre juridique est établi, avec l’adoption de la première loi propre à la microfinance, la création de la Sous-direction des institutions mutualistes d’épargne et de crédit (SDIMEC). Ce cadre est complété en 2002, par l’institution de la Commission nationale pour la microfinance (CNM). De ce fait, cet article vise à démontrer que la collaboration entre les structures de gouvernance internes et externes permet de corriger les dysfonctionnements du secteur de la microfinance et de renforcer sa régulation. Pour ce faire, l’étude s’appuie sur le croisement des sources écrites et orales, leur analyse ainsi que sur leur critique et interprétation. Il ressort de cette étude que la coopération entre les structures de surveillance et les administrateurs de microfinance favorise une bonne gouvernance, la protection des sociétaires et la pérennité des institutions, tant sur le plan financier qu’organisationnel. Mots-clés : Côte d’Ivoire, gouvernance externe, gouvernance interne, pérennité financière, risque. Abstract Founded in 1976, the Rural Savings and Loan Bank (RSLB), the first microfinance institution in Côte d'Ivoire, experienced growth until 1987. Its growth was slowed by the economic and banking crises of 1978 to 1991. These crises revealed weaknesses in its governance: lack of training for staff, inadequate internal controls and absence of external regulation. It was not until 1996 that a legal framework was established, with the adoption of the first law specific to microfinance and the creation of the Sub-Directorate of Mutual Savings and Credit Institutions (SDMSCI). This framework was completed in 2002 with the establishment of the National Commission for Microfinance (NCM). This article therefore aims to demonstrate that collaboration between internal and external governance structures can correct the dysfunctions of the microfinance sector and strengthen its regulation. To this end, the study draws on a combination of written and oral sources, analysing, critiquing and interpreting them. The study shows that cooperation between supervisory bodies and microfinance administrators promotes good governance, protects members and ensures the financial and organisational sustainability of institutions. Keywords : Côte d’Ivoire, external governance, internal governance, financial sustainability, risk.