Intrinsèquement liée aux méthodes formelles de gestion, la gouvernance interroge lorsqu’elle s’applique au secteur informel qui est naturellement marqué par l’absence de régulation étatique. Comment le boutiquier et le quincaillier gèrent-ils leurs commerces ? A quels mécanismes de régulation recourent-ils ? Dans le contexte du secteur informel, où l'État intervient peu, certaines pratiques méritent une attention particulière. Aussi, la présente recherche vise-t-elle à analyser les pratiques de gouvernance au sein des activités informelles urbaines, particulièrement dans la commune de Yopougon à Abidjan. L’étude repose sur des données empiriques recueillies auprès de 20 gérants de quincailleries et 15 boutiquiers, à travers des entretiens et des observations de terrain. Elle s’appuie sur la théorie systémique (Bertalanffy, 1993) et celle de la résilience (Berkes & Ross, 2013). Les résultats permettent de cerner la perception qu’ont les acteurs informels de la gouvernance, ainsi que les mécanismes de régulation et de contrôle qu’ils convoquent, aidant à appréhender au mieux les pratiques de gestion dans l’économie informelle. Mots clés : gouvernance, informel, distribution, produits, communication. Abstract: Intrinsically linked to formal management methods, governance raises questions when it applies to the informal sector which is naturally marked by the absence of state regulation. How do the shopkeeper and the hardware merchant manage their businesses? What regulatory mechanisms do they use? In the context of the informal sector, where the State intervenes little, certain practices deserve particular attention. Therefore, this research aims to analyze governance practices within informal urban activities, particularly in the commune of Yopougon in Abidjan. The study is based on empirical data collected from 20 hardware store managers and 15 shopkeepers, through interviews and field observations. It is based on systemic theory (Bertalanffy, 1993) and that of resilience (Berkes & Ross, 2013). The results make it possible to identify the perception that informal actors have of governance, as well as the regulation and control mechanisms that they invoke, helping to better understand management practices in the informal economy. Keywords: governance, informal, distribution, products, communication.