Cet article analyse de manière comparative l’intégration de la filière sel dans les politiques publiques locales de onze communes du Sine-Saloum au Sénégal. Dans un contexte marqué par l’Acte III de la décentralisation, l’étude interroge la capacité des outils de planification (PDC, PAP, SCADT) à transformer cette ressource stratégique en levier de développement territorial. La méthodologie repose sur l’analyse documentaire de plans de développement et de données budgétaires, complétée par des enquêtes de terrain auprès d’élus et d’acteurs de la filière. Les résultats mettent en évidence des allocations budgétaires très contrastées (allant de 0 % à environ 11,5 % du budget d’investissement) et un investissement globalement modeste (moins de 4 % du total). L’analyse révèle un « biais infrastructurel » majeur : les communes privilégient les investissements physiques (pistes, digues) au détriment de l’organisation des producteurs et de la formation. De plus, un « gap de performance » significatif est observé, avec un taux de réalisation moyen des projets n’excédant pas 20 %. L’étude conclut que la valorisation de la filière ne dépend pas seulement du volume financier alloué, mais d’un équilibre entre investissements matériels et renforcement du capital humain, soutenu par une ingénierie territoriale robuste. Une transition vers une chaîne de valeur qualitative, incluant l’iodation et la structuration des coopératives, apparaît indispensable pour garantir la durabilité de l’activité salicole.